AI у маркетингу та продажах. Архітектура зростання для власника бізнесу
Ця книга — не про тренди.
І не про “модний штучний інтелект”.
Це стратегічний інструмент для власників та генеральних директорів, які хочуть:
— збільшити маржинальність без розширення штату
— скоротити вартість ліда
— підвищити конверсію відділу продажів
— побудувати систему прийняття рішень на основі даних
— зменшити операційний хаос у маркетингу
У книзі — чітка архітектура впровадження AI в маркетинг та продажі для середнього і великого бізнесу.
Без коду.
Без технічної “води”.
З логікою власника.
Ви отримаєте:
— модель трансформації маркетингу через AI
— структуру інтеграції в B2B та B2C
— фінансову модель впровадження (ROI, ROMI, KPI)
— архітектуру AI-аналітики
— дорожню карту на 90–180 днів
— чек-лист для генерального директора
— матрицю прийняття рішення: впроваджувати зараз чи ні
— практичні кейси
— 150 прикладних промптів для відділів маркетингу і продажів
Це не теорія.
Це управлінська система.
Книга створена для тих, хто розуміє:
AI — це не технологія.
AI — це інструмент збільшення прибутку.
Якщо ви власник або керівник бізнесу і вам потрібна не “інформація”, а модель росту — ця книга для вас.
АІ В МАРКЕТИНГУ ТА ПРОДАЖАХ
У 2026 році бізнес більше не програє через кризу. Він програє через повільні рішення. Поки ви погоджуєте бюджет — конкурент уже перерозподілив його алгоритмом. Поки ви аналізуєте квартал — інший бачить дані щодня. Поки маркетинг «планує кампанію» — хтось тестує 50 гіпотез одночасно. І це не про розмір компанії. Це про системність. Більшість власників в Україні досі не впровадили штучний інтелект у маркетинг і продажі як управлінський інструмент. Є окремі сервіси. Є автоматизація. Є «ми пробували». Але немає архітектури. Немає фінансової логіки. Немає моделі ROI. Немає інтеграції у P&L. Без цього штучний інтелект — просто дорога іграшка. Я написала книгу «AI у маркетингу та продажах» саме для власників і CEO. Це не про кнопки. Це про контроль прибутку. У книзі: де бізнес втрачає гроші без AI; як побудувати фінансову модель впровадження; як рахувати ROI та ROMI; як змінюється управління маркетингом після інтеграції аналітики; 90-денна дорожня карта запуску; чек-лист для генерального директора. Якщо ви керуєте компанією і розумієте - або ви керуєте прибутком. Або ринок керує вами.